À Saclay, une nouvelle génération d’entrepreneurs relance l’économie locale
Quand un grand groupe restructure, les conséquences dépassent souvent ses murs : emplois supprimés, territoires fragilisés, dynamiques locales ralenties. Pourtant, derrière ce constat, une opportunité existe : celle de transformer cette contrainte en levier de développement.
C’est tout l’enjeu de la revitalisation, un dispositif souvent méconnu mais à fort impact, auquel participent activement LHH et notre équipe.
Redonner vie aux territoires
« La revitalisation, à la base, c’est une obligation légale », rappelle Jérémie Bonin, responsable projet de revitalisation chez LHH.
Lorsqu’une entreprise de plus de 1 000 salariés supprime des postes sur un bassin d’emploi, elle doit contribuer à des actions en faveur du développement économique local. Ces programmes, encadrés par l’État, visent à recréer de l’emploi et à soutenir les acteurs économiques du territoire concerné.
Mais au-delà du cadre légal, c’est un outil stratégique :
« Nous accompagnons les entreprises pour transformer cette obligation en levier positif. L’objectif, c’est de financer et d’animer des actions utiles, ancrées dans la réalité locale », explique Jérémie Bonin.
Un programme né sur le plateau de Saclay
C’est dans ce contexte que LHH et notre collectif ont collaboré sur un premier programme de revitalisation en Essonne, financé par Nokia à la suite d’une réorganisation sur son site du plateau de Saclay.
L’idée : soutenir les PME du territoire à travers un dispositif d’accompagnement sur mesure.
Avec le programme Boost PME, que nous avons conçu et animé, l’objectif était clair : aider les dirigeants à structurer leur croissance et à créer de l’emploi durable.
Cette première promotion, dédiée à l’entrepreneuriat féminin, a permis à 19 entreprises de recruter et d’amorcer une nouvelle dynamique collective.
« Ce qui nous a séduits, confie Jérémie Bonin, c’est le caractère innovant du dispositif : combiner accompagnement individuel et collectif, sur plusieurs mois, avec une vraie montée en puissance des participantes. »
Du sur-mesure et de l’humain
Notre approche repose sur une conviction : les dirigeants n’ont pas besoin seulement d’outils, mais aussi de clarification, de confiance et de collectif.
Aux ateliers thématiques se sont ajoutés des temps de co-développement, permettant aux dirigeantes de s’entraider sur leurs problématiques.
Résultat : au-delà des chiffres, c’est un mindset qui a évolué.
Certaines ont embauché, d’autres ont lancé de nouveaux projets, toutes ont gagné en assurance et en vision stratégique.
« Parmi les entrepreneuses accompagnées, plusieurs avaient déjà recruté ou étaient en train de le faire. Mais surtout, elles avaient créé un vrai réseau d’entraide, qui perdure encore aujourd’hui », souligne Jérémie Bonin.
Une relation fondée sur la confiance
Pour LHH, s’appuyer sur notre collectif, c’était aussi garantir la fiabilité d’exécution et la cohérence territoriale du programme.
« Nous avons besoin de porteurs de projets solides, capables de sécuriser les objectifs et d’afficher des résultats concrets. Vous avez su le faire, avec rigueur et créativité », précise Jérémie Bonin.
De notre côté, nous saluons une collaboration agile et exigeante, où innovation et pragmatisme avancent de pair. Les dispositifs ont évolué en cours de route — ajout d’ateliers, ajustements selon les besoins — pour rester au plus près du terrain.
De l’expérimentation à la duplication
Fort du succès du premier programme, une deuxième promotion a vu le jour, élargie à de nouveaux profils et à de nouvelles thématiques.
Ce modèle inspire désormais d’autres projets de revitalisation portés par LHH sur l’ensemble du territoire français.
Les perspectives sont claires :
– Renforcer l’implication des entreprises contributrices, en leur permettant de s’engager au-delà du financement (mentorat, expertise, mécénat de compétences).
– Donner plus de visibilité à ces dispositifs souvent discrets, mais essentiels au tissu économique local.
– Compléter les aides publiques grâce à la souplesse des fonds privés de revitalisation, qui permettent d’agir rapidement et efficacement.
« La revitalisation, c’est une boîte à outils au service du développement local. Et quand elle est bien utilisée, elle devient un véritable levier de croissance », conclut Jérémie Bonin.
Un dispositif à impact
En accompagnant deux promotions d’entrepreneurs dans le cadre des programmes de revitalisation de LHH, nous démontrons qu’il est possible d’allier stratégie, impact et humanité.
Ces projets ne sont pas seulement des réponses à une obligation : ce sont des accélérateurs de croissance et des créateurs de liens sur les territoires.
