Vous avez un GPS, mais pas de carte ? Construire un château… sans plan. Ça vous parle ?
Diriger une PME, c’est avoir 10 sujets critiques à gérer en même temps. Dans ce tumulte, structurer sa stratégie devient souvent secondaire. Pourtant, sans fondations solides, aucune action ne peut vraiment porter ses fruits.
C’est là qu’intervient la méthode Je suis FAN de mon SAM, un programme d’accompagnement qui allie vision stratégique (FAN) et exécution opérationnelle (SAM).
FAN : la base stratégique pour retrouver de la clarté
Tout commence avec le F de FAN ou les Fondamentaux stratégiques.
Ils permettent au dirigeant comme aux collaborateurs de retrouver du sens, de l’alignement et une direction solide.
Pour le dirigeant : une boussole personnelle
Avant de penser business, il faut se reconnecter à soi-même.
Pourquoi je fais ce que je fais ? Quelles sont mes forces ? Où vais-je ?
La méthode FAN invite le dirigeant à explorer :
- Ses valeurs, sa raison d’être
- Ses forces naturelles, via des outils comme Strengths Finder
- Ses objectifs personnels, pour que l’entreprise reste un projet choisi, pas subi
Un dirigeant aligné est plus résilient, plus inspirant, et capable de prendre de meilleures décisions dans la durée.
Pour l’entreprise : vision, mission, promesse
L’entreprise, elle aussi, a besoin d’un socle clair pour exister pleinement.
La méthode propose de formaliser :
- Une vision (ce que le dirigeant veut changer dans le monde au travers de son entreprise)
- Une mission (le rôle concret de l’entreprise et de ses collaborateurs)
- Une valeur perçue forte et différenciante
- Un persona rêvé, avec une connaissance fine de ses besoins
- Une promesse claire qui capte l’attention et crée la préférence
C’est ce travail de fond qui permet de définir un positionnement stratégique durable. Et de poser les bases d’une communication cohérente, ciblée, et percutante.
C’est aussi ce qui engagera, fidélisera et boostera les équipes.
Exemple inspirant : Bill Gates
En 1975 – Microsoft débute
- Vision : Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer américain.
- Mission : Développer des logiciels accessibles pour tous.
- Valeurs : Innovation, ambition, domination technologique.
C’était cohérent avec son époque : l’informatique était réservée à une élite. Bill Gates voulait démocratiser la technologie et créer un marché qui n’existait pas encore. Et vous l’aurez compris, en bon stratège visionnaire, son message s’adressait plus à des partenaires stratégiques comme IBM qu’aux américains qui n’imaginaient pas encore le moindre usage personnel d’un ordinateur personnel.
En 2021 – Bill Gates, philanthrope et auteur
- Vision : L’avenir de l’humanité repose sur l’innovation dans la santé, le climat et l’éducation.
- Mission : Améliorer la santé, réduire la pauvreté et lutter contre le changement climatique.
- Valeurs : Équité, innovation responsable, impact social.
C’est aligné avec les défis de notre époque : urgence climatique, pandémies, inégalités. Bill Gates met sa fortune et son réseau au service de causes mondiales avec une approche fondée sur la science et la mesure d’impact. Sa vision a évolué, mais reste guidée par la conviction qu’un individu peut changer le monde grâce à la technologie notamment.
Cet exemple montre à quel point une vision claire n’est pas figée : elle évolue avec les ambitions, les enjeux et le contexte. Mais dans tous les cas, c’est elle qui oriente les décisions, donne du sens à l’action et mobilise autour d’un cap.
Que vous dirigiez une multinationale ou une PME, poser vos fondamentaux, c’est vous offrir un levier de clarté, de cohérence et d’impact à long terme. Et vous l’avez surement remarqué, la vision dépasse de loin la mission de l’entreprise. La mission n’est qu’un petit maillon dans ce qui permettra d’atteindre le rêve global qu’est la vision. Microsoft a su s’imposer en partenariat avec de gros acteurs informatiques et notamment des leaders comme IBM. Aujourd’hui Microsoft peut se permettre de s’inscrire dans quelque chose d’encore plus grand : résoudre la pauvreté, l’urgence climatique… C’est quand même plus engageant que de parler de ses dernières Suites Office, non ?
Pourquoi c’est essentiel
Sans fondamentaux, la stratégie devient floue.
Les actions se succèdent sans cap, les équipes s’épuisent, et les clients ne comprennent plus ce qui vous rend unique.
Avec FAN, on (re)pose les bases : pour soi, pour l’entreprise, pour le futur.
C’est là que commence la transformation.
